Как сэкономить на масштабе производства

Любое предприятие производит какую-либо продукцию. Для ее изготовления необходимо затрачивать определенные ресурсы, это и будет расход предприятия. Ресурсами называют не только материалы и сырье, но и человеческий труд, время и другие показатели, совокупность которых дает возможность выпускать товары. Чтобы узнать, как улучшить показатели компании, и сэкономить на масштабах производства, нужно понять, чем отличаются между собой разные группы ресурсов, и какие особенности они имеют.

Экономия на масштбах производства: Общий расход

Общим расходом может считаться совокупность всех ресурсов, потраченных на изготовление определенного количества продукции. К примеру, нам нужно изготовить 20 глиняных тарелок, для этого понадобится затратить время, саму глину, огонь, необходимый для обжига, и другие материалы. Возьмем условные числа, которые покажут, что общий расход времени составит 50 часов, общий расход материала (глины) – 40 кг, общий расход дров – 20 кг.

Средний расход

Если мы будем знать показатели общих затрат всех ресурсов, то сможем без труда высчитать, какое количество каждого актива потрачено на изготовление одной единицы товара. Для этого нужно взять показатель общего расхода и поделить его на количество выпускаемых товаров. Также мы можем узнать, сколько труда нужно потратить в среднем на создание одного продукта: для этого берем общее время изготовления и делим его на количество выпущенных изделий. Затрата всех ресурсов на производство одной единицы продукта еще называется ресурсоемкостью, чем больше этот показатель, тем более трудоемким считается производство.

Производительность труда

Этот показатель поможет нам высчитать, какое количество продукции можно изготовить из одной единицы ресурса. Для этого берем общее количество выпущенных нами товаров и делим его на количество ресурсов, которые были затрачены. Когда мы знаем, сколько времени уходит на создание одной единицы товара, мы можем сказать, что это и есть производительность труда. Чем больше изделий можно произвести за одну рабочую смену, тем выше производительность предприятия.

Также они помогут точно показать, какое влияние окажет на средние расходы и производительность труда расширение предприятия. Сопоставление всех этих факторов даст понятие о том, что такое эффект экономии на масштабе. Чтобы понять, какая зависимость существует между расходованием ресурсов и масштабом производства, нужно выяснить, на какие группы делятся ресурсы, относительно своей целостности.

Делимые ресурсы

Это категория, название которой объясняет ее принцип. Активы предприятия, которые можно делить в зависимости от того, сколько единиц товара нужно изготовить, будут делимыми. К этой категории относятся такие ресурсы:

• Материалы. Мы можем изменять этот показатель, если хотим уменьшить или увеличить количество выпускаемых товаров. К примеру, нам нужно изготовить 10 гвоздей и понадобится для этого 1 кг металла, а если количество гвоздей увеличится вдвое, то, соответственно, вдовое увеличится и количество сырья.
• Расход труда. Если взять очень условную ситуацию и предположить, что на заводе работает специалист по изготовлению гвоздей, то ситуация будет аналогична с затратами материалов. На изготовление 10 единиц товара он потратит 2 часа, а на изготовление 20 единиц – вдвое больше, т.е. 4 часа.

Средний расход делимых ресурсов никак не зависит от масштабов предприятия, это стабильная величина и ее показатель будет постоянным в определенных условиях. Сколько бы гвоздей или других товаров мы ни изготавливали за день или год, на производство одной единицы понадобится одинаковое количество времени и материалов. Экономия на масштабе не зависит от этого показателя, на ее эффективность влияют только неделимые ресурсы.

Что такое неделимые ресурсы?

Понятие неделимости также характеризует само себя – это то, что невозможно уменьшить или увеличить при изменении объемов партий выпускаемых товаров. Расход неделимых ресурсов подразделяется на несколько видов:

• Расходы на транспортировку. Чтобы сделать какой-либо продукт, нужно где-то взять для него сырье. Допустим, что сырье продается недалеко от самого завода, для того, чтобы доставить его непосредственно в место назначения, вам нужно снарядить водителя и экспедитора в дорогу, дать им для этого транспорт и топливо. Можно купить количество материалов, необходимых для производства небольшой партии продукции или большого заказа, от объема изготовления поменяется только показатель закупленного сырья. А вот время, потраченное на дорогу, и количество топлива останется неизменным, независимо от того, купили вы минимум материалов или сделали грандиозный заказ.
• Расходы на создание орудий труда. Без специальных орудий труда невозможно сделать какой-либо продукт. Допустим, вы решили заняться ручной ковкой, для этого вам необходим молот, наковальня и другие специальные приспособления. Чтобы изготовить их, нужно потратить определенное время и материалы. Расход этих ресурсов также не зависит от того, будете вы изготавливать большие партии заборов или маленькие уличные светильники.
• Расходы на освоение технологии. Чтобы сделать любой продукт, нужно знать, как, что и зачем необходимо выполнять. Кроме того, необходимо время на приобретение опыта и практики в данном виде деятельности. Ресурсы, затраченные на освоение технологии, никоим образом не влияют на то, сколько единиц товара вы будете выпускать, потому они также попали в категорию «неделимых».

На некоторых производствах к неделимым ресурсам относится еще и сырье. Ярким примером может стать изготовление матрешек. Допустим, вам нужно сделать партию из 5 штук. Для этого вы едете в лес, ищете подходящее дерево. Однако срезать с него 5 веточек нельзя, так как ценность для создания данного вида товаров представляет только ствол. Что остается делать? Только рубить все дерево целиком, чтобы создать всего 5 куколок.

Эффект экономии

Эффект экономии на масштабе производства достигается путем увеличения выпуска продукции, что ведет к снижению средних затрат.

Допустим, у вас есть завод по изготовлению пластиковых ложек. Вы выпускаете по 200 штук в день, при этом средние затраты ресурсов составляют 4 часа. Если вы оборудуете производственные линии высокотехнологическими автоматическими машинами, то сможете увеличить количество выпускаемого товара до 400 штук за 4 часа. Таким образом, производительность труда значительно повышается, а средние затраты ресурсов снижаются. Хотите посмотреть как озабоченны братишка трахает в попку свою старшую сестрёнку? Тогда вы пришли по адресу! Скорее кликайте на наш сайт, чтобы посмотреть самое качественное инцест порно https://инцесты.com . Здесь вас ждут горячие порно ролики, в которых весело трахают дочек, мамок и сестёр. Если вам по душе инцест, то обязательно загляните на наш сайт. Вы не пожалеете!

Расширение масштаба производства может дать такие эффекты:

• положительный;
• отрицательный;
• постоянный.

Положительный эффект достигается в том случае, когда темп изготовления растет быстрее, чем общие затраты на производство. Для достижения такого результат необходимы определенные условия:

• большая специализация ресурсов;
• разделение труда на производстве;
• специализация управления, затраты на которую будут расти медленнее, чем само производство;
• использование передовых технологий, повышающих производительность труда;
• автоматизация производства, которая позволяет снизить до минимума затраты на ручной труд и количество брака;
• модернизация технологий, связанных со спецификой деятельности, например, увеличение диаметра труб для добывания большего количества нефти и т.д. – это позволит без применения дополнительного оборудования значительно увеличить количество изготавливаемой продукции.

Отрицательный эффект достигается тогда, когда объем выпускаемой продукции растет меньше, чем совокупные затраты на производство. Такая ситуация может быть связана с неэффективностью управления, так как на больших предприятиях невозможно оперативно принимать решения, значительно увеличивается бюрократия и формализация. Также камнем преткновения может стать технологический барьер, преодолеть который в некоторых случаях довольно сложно.

Достигнуть этой «золотой середины» можно путем создания в рамках одной технологии нескольких заводов или фабрик, размер которых будет оптимальным для получения общей отдачи. Централизованный контроль, грамотный подход к реализации и сбыту продукции, добыче сырья и других ресурсов, поможет постоянно и стабильно развиваться.

«Подводные камни» увеличения масштаба производства

Чтобы получить постоянный или положительный эффект экономии на масштабах производства, нужно очень тщательно подсчитать, какой размер производства будет оптимальным именно для вашей отрасли. Для этого стоит учесть не только средние и общие затраты ресурсов, но и ситуацию на рынке сбыта готовой продукции. Изучите, насколько востребованным является ваш товар, в каких нишах он используется, кто ваша целевая аудитория, как в будущем могут измениться ее требования и критерии выбора. Так вы сможете понять, какой масштаб будет оптимальным для вашего производства и поможет в дальнейшем только развиваться и расти.

Читайте далее